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太鋼部署2013年安全生產(chǎn)工作


?? 來源: 太原鋼鐵集團(tuán)有限公司?? ?? 時(shí)間: 2012-12-27
 
12月26日上午,太鋼召開2013年一季度安委會(huì)會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、劉復(fù)興、侯進(jìn)平、王新平、韓瑞平、韓珍堂、彭存根、張志方、王百東,公司副總級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2012年安全生產(chǎn)工作,明確了2013年工作思路和目標(biāo),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清形勢(shì),落實(shí)責(zé)任,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,持續(xù)提升管控水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
      
集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯進(jìn)平主持會(huì)議。
      
會(huì)上,集團(tuán)公司安委辦負(fù)責(zé)人對(duì)2012年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)、分析,匯報(bào)了2013年安全工作計(jì)劃和安排。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),不銹鋼股份公司、臨鋼公司以及礦業(yè)分公司等子(分)公司領(lǐng)導(dǎo),公司安委會(huì)成員單位、安全專項(xiàng)整治專業(yè)組責(zé)任單位、公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,分別就如何搞好今后的安全生產(chǎn)工作談了想法和打算,并提出了建設(shè)性意見和建議。
      
會(huì)議提出,2013年公司安全工作的指導(dǎo)思想是:貫徹安全發(fā)展、依法生產(chǎn)、以人為本的理念,堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格管理、過程控制、持續(xù)改進(jìn)的思想,圍繞“0123”安全管控模式,以職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行為核心,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;以安全文化為引領(lǐng),提升各級(jí)人員安全意識(shí);以危險(xiǎn)辨識(shí)為重點(diǎn)環(huán)節(jié),促進(jìn)安全管控能力上新水平;以班組管理為重點(diǎn)層次,夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理;以全面預(yù)算為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的同步推進(jìn)。2013年公司安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是:1.細(xì)化分解責(zé)任,確保“0123”安全管控模式各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。2.嚴(yán)格管理,不斷提升職工安全道德和安全素養(yǎng),形成良好的安全氛圍。3.強(qiáng)化過程管控,主動(dòng)運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系的方法抓好各項(xiàng)工作。4.堅(jiān)持閉環(huán)管理,突出抓好危險(xiǎn)辨識(shí),確保各類危險(xiǎn)因素的識(shí)別受控。5.深化崗位安全達(dá)標(biāo)工作,推進(jìn)班組自主安全管理水平的顯著提升。6.全面完成安全預(yù)算,不斷提升安全績(jī)效。7.抓好各項(xiàng)保障措施的推進(jìn)落實(shí)工作,確保工作目標(biāo)的圓滿完成。
      
公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了2012年全公司安全生產(chǎn)管理取得的成績(jī),“0123”安全管控模式在基層初見成效,安全文化建設(shè)不斷深入,安全績(jī)效指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),為2013年的工作打下了良好基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)希望,各級(jí)干部、專業(yè)管理人員,能夠再接再厲,持續(xù)改進(jìn)工作,扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好安委會(huì)有關(guān)要求,全面完成安全生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
      
公司領(lǐng)導(dǎo)指出,安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。要充分認(rèn)識(shí)安全管理的重要意義。太鋼 “十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以及成為世界一流的大型企業(yè)集團(tuán)、成為不銹鋼業(yè)的領(lǐng)軍者,都要以安全生產(chǎn)為前提。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最重要的工作,是管理者的首要職責(zé)。人的生命是寶貴的,不能用金錢來衡量,安全績(jī)效與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效相比具有不可估量的價(jià)值。2012年,公司安全生產(chǎn)工作取得了可喜的成績(jī),但仍然存在很多問題。
      
就如何做好2013年的安全工作,公司領(lǐng)導(dǎo)要求各單位、相關(guān)部門要不斷完善安全管理體系,深入落實(shí)“0123”管控模式,使其真正發(fā)揮出體系管理的作用;要抓住安全工作的本質(zhì),抓住工作中的難點(diǎn),取得實(shí)質(zhì)性的突破;要教育職工不斷提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí);要健全制度,不斷完善標(biāo)準(zhǔn),使安全工作做到有法可依;要狠抓制度和責(zé)任的落實(shí);要加大考核力度,強(qiáng)化過程監(jiān)督考核;要加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),在安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的過程中,領(lǐng)導(dǎo)干部要起表率作用;要下決心花大力氣抓好安全文化建設(shè);要堅(jiān)定不移地全面深入推進(jìn)職業(yè)健康體系建設(shè);要加強(qiáng)交通、消防管理和物流管理;要防范信息化建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,加強(qiáng)信息安全建設(shè);要繼續(xù)加大外協(xié)管理力度;要加強(qiáng)對(duì)本單位職工和外協(xié)職工的培訓(xùn);要努力提升安全專業(yè)隊(duì)伍的榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感;要強(qiáng)化專業(yè)管理,發(fā)揮好職能部門的作用。


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