始于2012年后半年，鋼鐵行業(yè)的“寒冬”已經持續(xù)了一年多的時間。

2013年，面對鋼鐵行業(yè)整體產銷下降的形勢，太鋼全年產鋼998.93萬噸，比上年下降1.36%，營業(yè)收入、利潤和利稅分別比上年增長3.88%、24.88%和2.39%。

2014年一季度，我國鋼鐵行業(yè)進入新世紀以來效益最差的一個季度。在這樣嚴峻的情況下，太鋼是大型國企中少有的不虧損企業(yè)。

四月份，太鋼經營狀況超過了一季度。整體產銷的下降和收入的上升，不僅反映了太鋼“調整產業(yè)結構，轉變發(fā)展方式”取得的新成果。

這一成果的取得，與太鋼干部作風轉變帶動履職能力和工作水平的提升有很大的關系。

“向我看齊”做表率

“向我看齊”意味著什么？

意味著切實推動干部作風轉變，意味著要把廣大黨員干部的精力引導到干實事上。

2013年，太鋼各級領導干部率先垂范，立說立行。18名公司領導班子成員按照分工，每人帶頭聯系一個基層單位，直面難題、解決問題。中秋節(jié)前夕，董事長李曉波到臨鋼公司運輸站、備煤區(qū)、天然氣供應站、中板生產線及高層住宅建設工地，直接聽取一線群眾對臨鋼加快轉型發(fā)展的意見建議。黨委書記楊海貴說：“好的作風要靠紀律約束，對于‘四風’問題要堅持‘零容忍’，敢于動真碰硬，發(fā)現一起、查處一起、問責一起、曝光一起，絕不遷就。”

2013年10月和11月，太鋼嚴肅查處了兩起利用婚喪喜慶事宜大操大辦、借機斂財的違紀案件。對享受車補人員使用公車情況進行了專項檢查，并在全公司進行通報。各級紀檢監(jiān)察部門抓住中秋、國慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點，狠剎公款送禮等不良之風，及時查處職工群眾舉報反映的頂風違紀行為。

不正之風得到了遏制，但太鋼抓作風建設絲毫沒有放松，作風建設永遠在路上。

“過緊日子”做減法

日子好時不鋪張，日子緊時做減法。

太鋼財務部門精打細算，按照從嚴從緊的原則，細化預算指標，發(fā)揮預算約束作用，從源頭嚴控非生產性費用開支。

公司大力壓縮“三公”經費支出，把更多的資金用于保障民生和促進企業(yè)發(fā)展。2013年，公司“三公”經費支出同比下降18.94%。節(jié)省下來的經費全部用于環(huán)境保護、安全生產和職工就醫(yī)居住條件的改善。民生項目的建設，凝聚起了推動公司全面深化改革的正能量。2013年，公司共精簡會議12場次，參會人數減少1800人次。

同時，公司加大了機關效能建設力度，重點對該批的不批、該早批的晚批、辦事效率低下、損害公司形象的行為進行整治，辦事效率明顯提高。在“請基層評議，讓基層滿意”活動中，基層職工對機關干部服務基層的滿意率達89.6%。

約束制度層層加碼

2013年到現在，針對深入開展黨的群眾路線教育實踐活動查找出來的問題，太鋼有針對性地建立完善了一批責任主體明確、可操作性強、務實有效的規(guī)章制度，著力構建作風建設的長效機制。

《領導班子成員深入基層調查研究的有關規(guī)定》，對公司領導聯系點的數量、下聯系點的次數和時間等進行了細化規(guī)范；《太鋼采購人員廉潔從業(yè)“十不準”》和《太鋼營銷人員廉潔從業(yè)“十不準”》，建立了對營銷、采購人員的違規(guī)違紀問題的責任追究機制；《關于加強“厲行節(jié)約、嚴控非生產性費用”的通知》，嚴控非生產性開支，強化制度約束……

現在，太鋼上下思想統一、精神振奮，干部職工思發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展的熱情高漲，各單位積極開展追比進位，以先進為標桿，努力提升自身為公司改革發(fā)展的貢獻度，各項工作呈現出思進思上、向善向美、風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的新氣象。而太鋼的經營狀況，也發(fā)生了喜人的變化。