曹建華心中有個(gè)“成本賬”，關(guān)于太鋼煉鐵廠三高爐作業(yè)區(qū)相關(guān)的每一項(xiàng)成本指標(biāo)和國內(nèi)水平如何，每一個(gè)數(shù)字都能脫口而出。他介紹說，通過小改小革，高爐煉鐵每噸的風(fēng)耗降了兩角一分錢，積累起來是一個(gè)不小的數(shù)字。他們要一分一分地把錢都“摳”出來。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從去年至今，太鋼像曹建華這樣提出的公司級成果合理化建議達(dá)到了900項(xiàng)。值得一提的是，其中與工作一線相關(guān)的建議達(dá)到865項(xiàng)，占比達(dá)到96%。

面對鋼材市場的下行壓力，太鋼一方面加大降本提效力度，一方面致力科技創(chuàng)新，積極挖掘職工的智慧和潛力。公司工會根據(jù)工作年度計(jì)劃，部署開展了征集“金點(diǎn)子杯”合理化建議競賽，33個(gè)基層單位不約而同地將競賽主題放在了一線工作上，其中，以節(jié)能降耗和發(fā)明革新為主，歸納總結(jié)了職工提出的可行性合理化建議和先進(jìn)操作法，并組織采納實(shí)施，做到了對每項(xiàng)建議、操作法有反饋。比如，峨口鐵礦職工何鐵牛提出的“高效自動加球裝置的研制”合理化建議，通過基層單位的反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了6項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)效達(dá)336.4萬元。

為了激勵(lì)職工將目光投向一線，太鋼在合理化建議評選中提高了一線建議的評選分值，解決本單位技術(shù)難題達(dá)到10至15分，使得一些小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造在建議征集中明顯增多，促使更多的職工投入到了活動中來。

“今年的合理化建議活動讓我們一線職工感到興奮。”太鋼物流中心技術(shù)科貨運(yùn)安全員高宇深有感觸，“原來一些不起眼的革新創(chuàng)造也可以參與評選，直接拉近了活動與職工的距離。我們中心現(xiàn)在處處都能看到大家為了提高發(fā)運(yùn)效率而想的各種小竅門，如鋼卷立裝、襯墊加固等。最近還聯(lián)系了北方交大的鐵路裝載專家，準(zhǔn)備在物流裝載方面拿出新的方案，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。”

實(shí)際上，太鋼“金點(diǎn)子杯”合理化建議活動已開展多年，每年都會成為職工關(guān)注的焦點(diǎn)。“誰的建議獲得立項(xiàng)，誰的建議獲得評選一等獎(jiǎng)”成為職工熱議的話題。太鋼工會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“合理化建議活動就是要扎根在一線，不僅要在一線中發(fā)揮作用，而且還要在基層職工中掀起一場‘頭腦風(fēng)暴’。”